Эксперимент

Несова Оксана, 28 лет – консультант Oriflame

(Россия, Новосибирская область, пгт. Чаны)

Блог Оксаны Несовой

Я, Несова Оксана, - жизнелюбивая, целеустремленная, амбициозная девушка, для которой жизнь - это всегда движение и развитие.

В Орифлэйм я пришла второй раз. Первый раз я приходила ещё студенткой, и это было так: «Все  в Орифлэйм - и Я».  Второй раз я пришла уже, будучи мамой с ребенком 10 месяцев. Меня пригласили на мастер-класс, где я увидела директора из той же структуры, в которой была ранее. Решение работать во второй раз, я приняла сама. Я знала, что такое Орифлэйм, но как в нем работать не знала. Я всегда нахожусь в поиске знаний! Поэтому Я здесь!

Сейчас я работаю в компании три года и мой статус «Менеджер 15%».

 

Анатолий Якубовский об Оксане словами методики:

Оксана является человеком свободолюбивым, отсюда угроза «хромой самодисциплины». Принадлежит Оксана к третьему психотипу - «Сам себе режиссер», что говорит о том, что она не может делегировать свои полномочия, а значит, всю работу выполняет сама, в том числе, и за других.

У Оксаны выполненная и перегруженная самость, что указывает на то, что у неё большие возможности к самовыживанию: таких людей можно брать с собой в поход, и вы не пропадете.

Все, чем Оксана хочет заниматься, она будет скрупулезно изучать, чтобы знать обо всех «подводных камнях» и таких людей называют профессионалами своего дела. Но, в то же время, для таких людей есть проблема «дураков», их любимое выражение «можно быть глупым, но не до такой степени». Поэтому такие люди не будут говорить на тему, которую не знают.

Целеустремленность: Оксану можно легко увести от своей цели, но, рано или поздно, она к ней вернется, а время будет упущено.  Поэтому работу над целями необходимо постоянно улучшать.

Оксана относится к разряду «везунчиков», она -  «Иерарх», что говорит о том, что она любит положение в обществе и стремится к этому.

ЦЕЛЬ:  За 2 месяца (август и сентябрь 2010 года) открыть квалификацию «Директора» в Орифлейм.

Задача:

-  раскрыть в Оксане её сильные стороны и направить их на результат, а слабые стороны превратить в сильные;

-  за один месяц совершать не менее 150 холодных контактов;

-  увеличить объем продаж с 3001 Балов до 7500 Баллов;

- увеличить количество новых активных консультантов с 3 до 25 человек;

-  увеличить активность с 78% до 95%.

Решение:  применять в работе методику "Разморожение «холодных контактов»"